לקוח בשנות ה40 +, יועץ טכנולוגי אבל גם שיתוף בחברת תוכנה הגיע אלי....
חווה חוויה חדשה: השותף שהקים את החברה והביא אותו פנימה, נפטר בפתאומיות מדום לב.
הלקוח שלי, נקרא לו "יוסי", היה צריך ביום אחד להיות שני צדדים שלא אותה שותפות....
מלבד התחושה של הבדידות בעסק, לא היה ליוסי מספיק ידע, ניסיון ורצון להיכנס לתחום המכירות של החברה, ובלי מכירות, אתם יודעים, אין כל-כך מה לעשות עם חברה עסקית...
כשיוסי פנה אלי, הבנתי מראש שהוא לא כל-כך יודע מה זה "מאמן", גם לא עבר תהליכים כאלה או דומים בחייו, אלא רק ידע שיש לו חורים, מעצורים ולחצים ולא יודע כל-כך מה לעשות עם זה.
באימון שלנו, שנמשך כבר מעבר לחצי שנה, קפצנו ישר לתוך השטח עצמו: מעט מאוד חקירה עצמית, הרבה מאוד סיעור מוחות וניתוחים ביחד.
מה שהיה חשוב במקרה הזה- וממשיך להיות חשוב במערכת היחסים האימונית, הוא שיוסי כבר לא "לבד", יש לו עם מי: להתלבט, לפתח אסטרטגיה, מי שיחייב אותו לפעולה, יפתח לו פה ושם קשרים ומשאבים, אם יש, יכין אותו למצגות בכנסים, פגישות, ובין היתר, מי שיהיה שם לשקף לו דברים שעד כה היו נשארים ב"אוטומט" וחוסר עשייה...מי שירים את בדגל של חשיבה עסקית מסודרת ויציאה לפעולה ממוקדת.
זאת מערכת של אימון עסקי, par excellence, שעוזרת לכמעט כל אדם בעסק או בתפקיד ניהולי.
קוצ'ינג לתפישתי זה תהליך מעשי, עם עוצמה ולא מעט "הסתכלות פנימה" על מנת להצליח טוב יותר במה שהמתאמן חפץ לעשות.
ללא הפרמטרים האלה זה לא אימון...
חווה חוויה חדשה: השותף שהקים את החברה והביא אותו פנימה, נפטר בפתאומיות מדום לב.
הלקוח שלי, נקרא לו "יוסי", היה צריך ביום אחד להיות שני צדדים שלא אותה שותפות....
מלבד התחושה של הבדידות בעסק, לא היה ליוסי מספיק ידע, ניסיון ורצון להיכנס לתחום המכירות של החברה, ובלי מכירות, אתם יודעים, אין כל-כך מה לעשות עם חברה עסקית...
כשיוסי פנה אלי, הבנתי מראש שהוא לא כל-כך יודע מה זה "מאמן", גם לא עבר תהליכים כאלה או דומים בחייו, אלא רק ידע שיש לו חורים, מעצורים ולחצים ולא יודע כל-כך מה לעשות עם זה.
באימון שלנו, שנמשך כבר מעבר לחצי שנה, קפצנו ישר לתוך השטח עצמו: מעט מאוד חקירה עצמית, הרבה מאוד סיעור מוחות וניתוחים ביחד.
מה שהיה חשוב במקרה הזה- וממשיך להיות חשוב במערכת היחסים האימונית, הוא שיוסי כבר לא "לבד", יש לו עם מי: להתלבט, לפתח אסטרטגיה, מי שיחייב אותו לפעולה, יפתח לו פה ושם קשרים ומשאבים, אם יש, יכין אותו למצגות בכנסים, פגישות, ובין היתר, מי שיהיה שם לשקף לו דברים שעד כה היו נשארים ב"אוטומט" וחוסר עשייה...מי שירים את בדגל של חשיבה עסקית מסודרת ויציאה לפעולה ממוקדת.
זאת מערכת של אימון עסקי, par excellence, שעוזרת לכמעט כל אדם בעסק או בתפקיד ניהולי.
קוצ'ינג לתפישתי זה תהליך מעשי, עם עוצמה ולא מעט "הסתכלות פנימה" על מנת להצליח טוב יותר במה שהמתאמן חפץ לעשות.
ללא הפרמטרים האלה זה לא אימון...
אין תגובות:
הוסף רשומת תגובה