אחת התופעות שאנו רואים בכל-כך הרבה מקומות היא שאנשים וארגונים עובדים בצורה מאוד יעילה לפתור את הבעיות הלא נכונות, או הפחות-חשובות...
מוכר לכם?
בכך בונים בניינים מיותרים, משקיעים במקומות הפחות חשובים ודוחים את הדיון וההתמודדות עם הדברים הבאמת חשובים.
הפוסט הזה מטה מהבלוג של
Harvard Business Review
אומר את זה מצוין...אחד הכוחות של הקוצ'ינג הוא בכך שבונים מסגרת שעושים בה בדיוק את זה- עוצרים לשאול, לחשוב, לבדוק, לפני שקופצים ראש, מגיבים מהבטן ויורים מהמותן.
April 02, 2014
Don’t Make This Common Problem-Solving Mistake
Too often, project managers leap to solutions before taking time to completely understand the problem that needs solving. Defining the problem is a critical first step; if you fail to do this, you risk designing a solution that doesn’t address what users need or want — or one that does far more than required. Either way, you’re wasting time and money. To focus your efforts on truly understanding the issue, answer:
- What problem do people think this project will address? Why do they see this as something that needs solving?
- Who has a stake in the outcome? Do all stakeholders have the same goal, or do their goals differ?
- What criteria will people use to judge this project’s success?
אין תגובות:
הוסף רשומת תגובה