יום שלישי, 3 בפברואר 2015

במאסטרמיינד שואלים שאלות נוקבות....תוך כדי תמיכה

באחד ממפגשי המאסטרמיינד שהנחתי בארגון מסוים ראיתי בפעם המי יודע כמה, עד כמה מנהלים ובעלי עסקים אין להם מאסטרמיינד או שום דבר שמתקרב לזה...
הם בדרך-כלל רצים אחרי הזנב כמו שאומרים בהיי-טק, "לדלוור", מהמילה to deliver, יעני, להביא את התפוקה המבוקשת בזמנים המטורפים שהקציבו.

הפעם היתה מנהלת צעירה שסיפרה על אדם בצוות שלה שתפקד ללא מוטיבציה זמן ארוך, לאף אחד לא היה זמן להרבות בתשומת-לב ניהולית לאדם הזה, התוצאות היו בינוניות ואף אחד לא היה שם להרים את הדגל ולהגיד מה שהיה ברור: שצריכים אומץ לצאת מאזור הנוחות, גם של המנהל וגם של העובד. 
אומץ ותכנית.

נכון שלי היה חלק נכבד בדינמיקה, כמאמן עסקי עם ניסיון רב, אבל רק החיבור למאסטרמיינד, של מנהלים אחרים בחדר הביא את הנושא לחוד החנית של דרבון לעשייה ולקיחת אחריות.
הייתה זו דוגמה מצוינת כיצד האימון משתלב עם המאסטרמיינד היכן ששואלים שאלות נוקבות, אבל מתוך "ביחד" עם אמפתיה וגם תמיכה. ובכך ה soft skills הם מאוד "קשים", חותכים ועוצמתיים.

חסר מאסטרמיינד אותנטי למנהלים ובעלי עסקים. 
חסר מאוד.


אין תגובות:

הוסף רשומת תגובה