מנהל בכיר: כל חודש אני מחכה למפגש המאסטרמיינד!

במפגש קבוצת "מאסטרמיינד מנהלים" בחודש שעבר זכיתי לשמוע משפט אחד מפי אחד המנהלים בקבוצה, משפט שצץ "משום מקום", ללא הכוונה, הנחייה והובלה שלי בעניין (יד על הלבJ)...

זה סוג המשפטים שאני חושב שכל מורה, מרצה, מנחה ואפילו מנהל מת לשמוע, וזה היה המשפט שעשה לי את היום: "אני רוצה להגיד לכולם פה כמה אני שמח שאנחנו פה היום וכמה אני מעריך את מה שאנחנו עושים פה...כל חודש אני ממש מחכה למפגשים האלה.".....

יש!!!

רוני דוניץ מאמן אישי ועיסקי בכיר

האמינו לי לא צריך יותר מזה. 

למרות שאני עושה את העבודה הזאת כבר 10 שנים, וכבר עברו דרך הקבוצות, המפגשים והסדנאות שלי מאות אנשים, אני לא מעט מסתובב עם התחושה שדרך המאסטרמיינד שאני פיתחתי ומנחה לא ממש מובנת. 

היא נראית יותר מדי כמו "עוד שיטה של nice to have", גם האורחים עצמם ואף חברים מסויימים לא תמיד מבינים את מה שקבלו, יש משהו במאסטרמיינד שהוא מאוד עדין, עקיף, נסתר, עמוק, שקט ומחלחל....

בדיוק התכונות ש"קשה למכור" בחברה שלנו שרגילה ל"מה אני מקבל" ו "מה יש בת'כלס"!!

מסטרמיינד למנהלים בכירים

למאסטרמיינד יש הרבה מאוד ת'כלס רק שהוא לא חותך לך את האוכל ומזין אותך דרך הפה אלא דורש ממך רפלקציה, הקשבה, להסתכל על עצמך בראי, לא רק "לדבר אמפתיה" אלא "להתנהל עם אמפתיה". 

הת'כלס במאסטרמיינד הוא בתובנות שלא תמיד ערים להן, שלעיתים "מתגלגלות בראש", דרך קישורים אסוציאטיביים שלעיתים לא מודעים, תובנות שנמצאות כזרעים המחכים להנבטה.

אני סבור שמנהלים ובעלי עסקים מאוד מאוד צריכים מאסטרמיינד אותנטי, חזק, מקצועי עם פן אישי...

זה מאוד מאוד "ת'כלס" כי זה מתחבר לאדם דרך קבלות החלטותיו, דרך צורת חשיבתו, דרך אימון הפתיחות לפרספקטיבות שונות עם דגש לעבר המחויבות שלו למילה ולפעולה שלו. 

אנחנו חיים בעידן של הצפה של קורסים של ידע, של "כלים", של תעודות, הסמכות, של מדידות ושל מסקנות. 

כבודם במקומם מונח, אבל....אני חש שחסר הכבוד הראוי לדברים ה"שקטים" שנמצאים מאחורי המספרים, המסקנות והbullets במצגת. 

המקומות השקטים האלה הם בעלי עוצמה, הם שייכים לדרך שבה אנו מנהלים ומתנהלים, ובמידה מסוימת, הם עשויים להיות הרבה יותר "ת'כלס" מכל הידע שזורקים עלינו ושאותו אנו מתקשים לעיתים לעכל ביעילות.

אני מאחל שיותר מנהלים, בעלי עסקים, ארגונים ובני אדם שבדרך משם לכאן ומכאן לשם, יבינו ויפנימו: מים שקטים חודרים עמוק. 

תיצרו גם אתם מאסטרמיינד ותגרמו לכך ש"תחכו לו" על מנת שהוא ייתן לכם את הפנינים שבדרך...

כשהמסטרמיינד מוריד מחסומים ופורץ דרכים

חברים, אין הרבה מקומות האלה, ואם יש פה ושם, לא תמיד הם מסוגלים להפיק את מה שהמסטר-מיינד במודל Dunetzmasterminds מייצר כל פעם מחדש.
מתי פעם אחרונה חווית 4-18 מוחות שוuים "עובדים בשבילך" במרוכז, 30 דקות, אתה במרכז, כולם בשבילך, כל מיליארדי תאי המוח של כל משתתפי הקבוצה (חברים ואורחים)- כולם בשם בשבילך!
דוגמאות?
יש המון, אביא שלוש ואז תכפילו כמה וכמה פעמים ותתחילו להבין את העוצמה שנוצרת על ציר הזמן:

• איש עסקים מתעשייה מסורתית, התחיל להשתעמם מהעסק המשפחתי ורצה לפרוץ החוצה עם רעיונות- אבל מה? מי? כמה? איך? הוא שיתף את הקבוצה בהצעה להשקעה שקבל ושקל.
  תוך 30 דקות קבל 10 חוות דעת, 5 לידים חדשים, 2 הצעות לסייע לו בהערכת שווי והזמנה לבקר בעסק של אחד הנוכחים לשיחה יותר מעמיקה-הכל מתוך הקשבה, חשיבה חיובית, רצון לתמוך- חברים, יש הרבה מקומות כאלה?

• איש בעל יכולת כלכלית מעל הממוצע התלבט קשות: "הבית שלי ישן, דרוש שיפוץ, מציעים לי להרוס את הכל ולבנות מחדש, אבל זה יכניס אותי להלוואות ארוכת טווח, אני לא אדם צעיר ולא רגיל לכאלה חובות.
  לוחצים מכל הכוונים, לכל אחד אינטרס אחר- מה לעשות?"...
  עד סוף השיתוף הוא הבין שיש לו 2 מחסומים: אחד כספי והשני רגשי.
  הוא קבל טיפים וזוויות, אני הנחתי אותו "לבדוק עם עצמו היכן זה פוגש אותו", מטפלת אחת הציעה לו ייעוץ לקבלת החלטות ואשת נדל"ן קבעה איתו פגישה "לחשוב ביחד".
  כעבר כמה שבועות הוא קבל החלטה- להרוס ולקחת הלוואות- הוא דאג לעדכן את כולנו, " ללא המסטרמיינד, והנחייתו של רוני, עוד הייתי תקוע באותו מחסום בקבלת החלטות".

• איש היי-טק בכיר, מעל גיל 50, "קבל בעיטה" מהחברה שבה עבד ומצא את עצמו, לראשונה בחייו, ללא עבודה וללא ביטחון לאן להתקדם.
  מצליחן בעברו ובנשמתו, הניסיון שלו היה מוגבל בלהיות "בכיר כשכיר", וכעת שקל, בדחילו וברחימו, לעבור להיות עצמאי (רק המחשבה הזאת גרמה לו לחשוש....).
  קבוצת המאסטרמיינד הרימה את הכפפה: בתוך 30 דקות היתה לו הגדרה חדשה של "יועץ", כמה כוונים לפלחי שוק וכמה אנשים שישמחו להפנותו הלאה....
  תגידו, כמה מקומות כאלה קיימים, כאשר כל זה נעשה באוירה של תמיכה, פרגון, הקשבה ומתוך רצון לעזור....
  קסם המאסטרמיינד הוא לא רק בתמיכה שלו, ולא בידע המצטבר, אלה בשילוב של שניהם במסגרת איכותית ואמיתית.