האצלת סמכויות: גם לעסק הקטן והעובד לבד

יש לי את הרושם כשרוב היועצים והמנטורים הניהוליים למיניהם מדברים על "האצלת סמכויות", מול עיניהם יש מנהלים בארגונים, מנכ"לים ואולי מובילי סטארט-אפים.
כאילו שהנושא הזה לא ממש נוגע לכל שאר העולם, כולל העולם העסקים שמורכב מאנשים שעובדים לבד או מעסיקים עובד אחד או שניים.
 

חברים, זה לא המצב! אני יכול לספר לכם על עשרות מקרים שאליהם אני חשוף שאחת בעיות המרכזיות היא שאותו אדם מנסה לעשות את הכל לבד, הדברים שהוא שוחה בהם היטב וגם ההיפך, הדברים שהוא ממש לא סובל וגם ההיפך...
והתוצאות? קשה לכמת אבל ההתרשמות שלי היא ביצועים ממוצעים, רמות מתח גבוהות, רמת פסימיות גבוהה- בקיצור, שחיקה.

מה שעומד מאחורי היעדר האצלת סמכויות בעסקים כאלה זה כביכול "אין כסף" לאדם נוסף, מיקור חוץ, וכו', אבל זה מה שאנו רואים ושומעים.
הסיבות האמיתיות, לדעתי, הן יותר עמוקות והן יכולות להיות אחת מהשלוש הבאות, ולפעמים כל השלוש ביחד במינון זה או אחר:

·       אני לא סומך על מישהו אחר שיעשה את זה מספיק טוב (פרפקציוניזם)

·       מישהו אחר רק ייקח את זה אחר-כך ויעזוב אותי לטובת המתחרה (פחד)

·       אני לא יודע איך להעביר את זה כי אני בדרך כלל רק עובד ולא מלמד (ניהול זמן לא טוב)

·       אם אני אעביר את זה...מה יישאר לי? (חוסר ביטחון בערך המוסף שהוא נותן)

צריך לדחוף את האנשים האלה להבין שהסיכוי הטוב ביותר להצליח הוא שעובדים ביחד עם אחרים ולא לבד. דברים שעושים ביחד לא עושים לבד...